Уважаемые друзья, инвесторы - акционеры ОАО "GTL", вы имеете право и задаёте мне очень много вопросов. Я-Российский писатель и могу написать многотомные романы в ответ на ваши вопросы. Но есть закон об инсайдерской информации, и я не имею права отвечать на ваши вопросы кроме как в официальной форме. Чтобы раз и на всегда снять ваши вопросы на счёт моих встреч в зарубежных странах с различными компаниями: 

1.     ОАО "GTL" на сегодняшний день заинтересована работать в около 70 странах мира. И у нас установлены контакты, проведены переговоры на различных уровнях с представителями правительства и частными компаниями в этих странах. 

2.     Выбор стран определён по приоритетам наших интересов. Главное, чтобы в этих странах был природный газ, и они при этом являлись бы импортерами любых видов моторного топлива включая водород. 

3.     По мере развития отношений в этих странах, мы создаём совместные предприятия ОАО "GTL" и начинаем подготовительные работы по строительству заводов GTL по нашим технологиям на их территориях. По каждому проекту создаём консорциумы из заинтересованных международных и Российских предприятий для выполнения инжиниринговых, проектных и строительных работ. Изготовление оборудования, монтаж, пуско-наладочные работы. Для поставки оборудования в первую очередь проводим тендеры на изготовление оборудования среди Российских заводов Химического машиностроения. 

4.     Но это не значит, что в этих 70 странах, все созданные и создаваемые нами совместные предприятия прямо завтра и очень быстро начнут там строить наши заводы. Есть много задач которые необходимо день за днём решать. Даже ставя перед инновационной компанией такие задачи, сама идея реализации такого проекта становится  потенциальным конкурентом всем мировым нефтяным компаниям. Никто не предполагал, что так называемая сланцевая  революция приведёт к снижению мировой рыночной стоимости нефти. Вы все свидетели того, что произошло с нашим проектом в Судане. Мы вынуждены были остановить работы после выполнения уже более 25% работ по строительству завода GTL стоимостью 70 миллионов $ США. И причины на первый взгляд вроде банальные, хотя они не решены на сегодняшний день. Тоже самое произошло и с Приднестровским проектом стоимостью 405 миллионов $ США. Всего-то для этого нужно было кому-то с кем-то договориться и перевести нас, публичную инновационную компанию, с шумом-гамом на не инвестиционный уровень "Д". Поэтому мы и называемся инновационной компанией, спокойно решать все вопросы которые возникают в развитии инновационных проектов. Технические ли задачи, юридические, законодательные, мы их должны решать для того, чтобы в реальным мире реализовать свои мечты. Как говорят, родину не выбирают, она такая какая есть. Кто-то родился в конце двадцатого века в Сомали, кто-то в России. Кому повезло больше, вопрос. Но мы пока спокойно, или не очень, пережили это "Д" и стали сильнее. Хотя да, наверное вы не думаете, что вот завтра всё со взмахом волшебной палочки в России изменится, и в стране начнут появляться инновационные компании, которые добьются успехов Apple, Microsoft и другие достижения людей, родившихся в культурной среде, умеющих мечтать и достигать поставленных целей. И где власть как у нас в стране, кем-то сознательно или нет, специально созданные или по глупости неразумные законы, образ жизни, превратившиеся уже в последние десятилетия в своеобразную культуру общества не  препятствуют этому.  Но жизнь так устроена, какие бы трудности не встречались на пути реализации своей мечты, нужно делать всё от тебя зависимое и идти к своей цели. 

5.     Вчера прилетел из очень интересной для инвесторов страны мира, Зимбабве. Первый раз я туда ездил в 2016 году в составе Правительственной делегации. И нам тогда, группе руководителей частных компаний, чтобы мы туда поехали, обещали, если подпишем договоры для их реализации, Правительство России предоставит льготные кредиты не выше 6% годовых ))). Мы тогда подписали соглашения и не спеша подготовили там проекты. Вторая поездка была подготовлена для начала реализации следующего этапа работ: согласовать условия создания совместного предприятия и параметры бизнес плана. Я в своей жизни, как Руководитель одного из первых крупнейших международных банков СССР, профинансировал и реализовал десятки тысяч различных больших и маленьких проектов. Но этот проект в Зимбабве входит в число пяти самых интересных проектов с которыми я встречался за всю свою жизнь. Он является одним из самых сложных проектов в области энергетики для всего человечества. В Зимбабве нет ни газа ни нефти. 100% моторного топлива они импортируют. Из-за этого в стране очень высокие рыночные цены. Импортеры, как всегда, таким странам диктуют свои жёсткие условия. Но у них есть, и уже разведанные, очень большие запасы газа угольных пластов. Проведены все необходимые геофизические исследования. Газ очень высокого качества, в составе более 97% метана и только около 3% азота. Мы в течение более чем двух лет изучали вопрос и предложили проект строительства на этих месторождениях, в первую очередь, завода GTL из пяти блоков в течение пяти лет. Начиная с первого блока 20 тонн в год, доведя общий объём производства до 2,0 миллионов тонн в год бензина и дизельного топлива. Из-за высокой первоначальной стоимости моторного топлива в стране каждый построенный блок окупается в течение 10-12 месяцев со дня сдачи объекта в эксплуатацию. Такое решение выгодно по причине необходимости одновременного параллельного бурения дополнительных скважин. Вторым этапом в следующие пять лет является строительство завода азотных удобрений по нашим технологиям. Лицензии для работы предоставляются на 50 лет с правом пролонгирования. Стоимость первого этапа составляет 3,0 миллиарда $ США включая проценты за пять лет в размере 750 миллионов $ США, при этом 1,0 миллиард для бурения 1000 скважин и подготовки месторождения первой очереди, 2,0 миллиарда для строительства завода GTL. Разумеется, объём первоначальных инвестиций при необходимости можно будет уменьшить за счёт полученных доходов уже построенных готовых блоков.  Реализация проекта даёт возможность стране из импортеров нефтепродуктов перейти в состояние частичного экспортера. Кажется, Роснефть потеряет там свою долю рынка. 

6.     Мы согласовали  все основные условия, будем готовить договоры и для реализации проекта регистрировать совместное предприятие "GTL Зимбабве" 50/50. Каждому разумному человеку понятно, что этот проект один из сложнейших в мире. Для реализации нужно везение и приложить очень большие усилия. Но мы заявляем всему миру, что мы начинаем решать эти задачи осознавая их уровень сложности. Дай нам Бог помощи, а мы сделаем всё, что в наших силах и возможностях. Пожелаем же всем, кто будет участвовать в этом проекте удачи! 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Инновации
280
Компания разработала, запатентовала и внедрила более ста инновационных технологий
MICEX / RUB: GTLC